Terugblik HR Netwerkbijeenkomst: Vitaliteit & Duurzame Inzetbaarheid

Op 14 april kwamen we met het ILW HR-netwerk bijeen rondom het thema vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Jojan Veele van Ready2Improve nam ons op interactieve wijze mee in hoe draagvlak en voorbeeldgedrag van leidinggevenden het verschil maken bij vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. We sloten af met een flinke rondleiding over het indrukwekkende terrein van de Theo Pouw Groep.

Luchtige check-in

Na een korte welkom door Hoda Hamdaoui (ILW Parkmanagement Lage Weide) nam Jojan Veele (Ready2Improve) het stokje over. We startten de ochtend met een luchtige check-in via de zogeheten Sheepscale, een schapen-schaal waarbij iedereen zijn of haar mood kon aangeven aan de hand van afbeeldingen van schapen in verschillende houdingen en gemoedstoestanden. Het bleek een effectieve manier om met een beetje humor kort stil te staan bij hoe je erbij zit én om het gesprek op gang te brengen.

Draagvlak en voorbeeldgedrag van leidinggevenden maken echt het verschil

Jojan nam ons vervolgens mee in haar kijk op welzijn, waarbij ze niet alleen de focus op het fysieke stuk richtte, maar naast mindset juist ook op zingeving, sociale omgeving en de context waarin iemand werkt.

Wat vooral bleef hangen, is dat een sterk welzijnsbeleid niet ontstaat door losse initiatieven, maar juist door het onderdeel te maken van hoe je als organisatie werkt, samenwerkt en leidinggeeft. En daarin zit meteen een belangrijke sleutel: draagvlak en voorbeeldgedrag van leidinggevenden maken echt het verschil. Als zij het goede voorbeeld geven, volgt de rest sneller.

Ook werd mooi zichtbaar dat je het niet groot en ingewikkeld hoeft te maken. Sterker nog: klein beginnen werkt vaak juist beter. Door laagdrempelige acties en kleine gedragsveranderingen ontstaat er beweging. Daarbij is het wel belangrijk om goed na te denken over hoe je iets aanbiedt. Want wat voor de ene groep werkt, slaat bij de andere misschien totaal niet aan.

Tijdens de sessie gingen we zelf aan de slag met een praktijkcase, waarbij ook de ‘lastigere’ doelgroepen aan bod kwamen. Juist daar zitten vaak de grootste kansen. Door goed te luisteren, drempels te verlagen en slim gebruik te maken van collega’s als voorbeeld, kun je ook deze groep stap voor stap meenemen.

Rondleiding bij Theo Pouw

Tenslotte sloten we de ochtend af met een grotere rondleiding (dan gebruikelijk) over het indrukwekkende terrein van Theo Pouw BV. Hoogtepunt (letterlijk en figuurlijk): een bezoek aan de enorme puinvermaler. Met een heerlijk broodje in de hand van Moods & Roots kregen we een mooi inkijkje in een organisatie waar grootschaligheid en praktijk samenkomen, en een leuke, energieke afsluiting van de ochtend.